某服裝公司 獎懲管理制度

2019-01-09 02:17:52

---------------------------------------------------

服裝管理學習 點上面“聆聽”免費訂閱

---------------------------------------------------

1、目的為增強員工工作積極性,促進公司內部良性競爭,達到全員參與公司管理的目的,特制定本制度。

?

2、適用范圍適用于服裝廠全體員工。

?

3、職責

3.1行政部負責獎懲內容的核實調查,負責獎懲通報的擬制,并負責檔案的記載

3.2財務部負責獎懲的實施。

?

4、文件內容

4.1員工獎懲和記功記過。業績分反映員工能力和績效,功過反映員工態度、品行和紀律性。

4.1.1獎勵種類分為:記大功、記小功、嘉獎、通報表揚。

4.1.2處罰種類分為:記大過、記小過、記警告、記警示。

4.1.3以上獎懲與經濟掛鉤并納入員工檔案。

?

4.2獎勵細則

4.2.1主人翁獎:具有強烈的公司主人翁意識,能夠積極主動地發現、告知或協助處理其他崗位工作缺項。

4.2.2管理創新及合理化建議獎:指對公司經營管理活動提出合理化建議,或能將新的管理手段和方法應用于實際工作中,并取得出色成效的部門和個人。

4.2.3優秀員工獎:年度工作中表現突出,績效考核優良具有表率作用者。

4.2.4公司形象促進獎(此獎項針對部門及個人):公司部門及員工在對外銜接、聯絡、展示中表現優異,并造成一定社會影響者。

?

4.3評比辦法:

4.3.1所有獎項均由各部門向行政部遞交獎勵申請表,并提交相關資料;行政部接申請后提出初步意見報公司領導批準后執行獎勵。主人翁獎、管理創新及合理化建議獎、公司形象促進獎實時評選,申請時間、受獎部門或人員、受獎次數不限

4.3.2優秀員工獎:每年1月按全年銷售業績、全年獎懲記錄評選上年度得獎者獎勵措施針對主人翁獎、管理創新及合理化建議獎、公司形象促進獎等獎項,根據實際情況決定獎勵等級。

4.3.3公司優秀員工每名獎金為1000元;連續兩年獲得優秀員工者薪資向上浮動一級。

?

4.5處罰細則

4.5.1公司員工,所有A類處罰均為記大過一次

4.5.2B類處罰均為記小過一次

4.5.3C類處罰均為記警告一次

4.5.4D類為警示,每兩次警示為警告一次,每兩次警告為小過一次,每兩次小過為大過一次

4.5.5員工記大過一次,取消年終獎,取消福利升級,工資晉級

4.5.6員工記大過兩次,降級一級

4.5.7全年無任何處罰,晉級一級

4.5.8員工全年累積事假不得超過5天

4.5.9員工全年累積病假不得超過8天(市級以上醫院證明)

4.5.10事病假超過限制一律按曠工處理

4.5.11確有特殊情況另行處理

4.5.12請假者必須以書面告知,口頭傳達一律無效

A類處罰:扣除當事人當月狀態工資及部門獎金50%,當事人記大過一次,同時下調一級工資,取消年終獎,部門其他人員記小過一次。

B類處罰:給予當事人扣除當月狀態工資50%,并扣除部門資金30%,當事人記小過一次。

C類處罰:扣除當事人狀態工資30%,部門獎金10%,并當事人記警告處分一次。

D類處罰:扣除當事者當月狀態工資20%,部門當月獎金5%,并給予警示。

4.5.13財務部處罰行為

A類

4.5.13.1未經總經理簽字認可或授權支付公司資金。

4.5.13.2未經總經理授權同意私自動用公司印章。

4.5.13.3曠工者。

4.5.13.4私帶貨物出庫者。

B類

4.5.13.5在收到銷售部交來各賣場對賬單之日起7天內(含星期天)必須開出增收款發票,30天內必須收到貨款。

4.5.13.6每月第二周和最后一周,隨同資金周報附送銀行對帳單。

4.5.13.7每周六上午12點前必須提交資金周報。

4.5.13.8未按規定嚴格審核者。

4.5.13.9未按三小時答復制答復者。

4.5.13.10未在規定付款期限前付款者,并給公司造成損失者。

4.5.13.11每月7號前未送交報表者(6份)。

4.5.13.12其他由總經理另行規定條款。

4.5.13.13合同審查不嚴,具有明顯的財務方面的漏洞并給公司造成損失者。

4.5.13.14泄漏機密者。

C類

4.5.13.15當天的報表當天未完成。

4.5.13.16未按規定時限完成報表者。

4.5.13.17上班時間上網,聊天,聽音樂或做與本職工作無關者。

4.5.13.18發錯貨物或打錯發貨單者。

4.5.13.19私自放無關人員入庫者。

4.5.13.20未按規定收發貨品者。

4.5.13.21不服從主管安排者

4.5.13..22工作環境不整潔者。

D類

4.5.13.23未按工作程序工作者(規定時間,規定工作內容),可超前,不可滯后。

4.5.13.24遲到早退者(無書面申請一律不算)。

4.5.13.25竄崗者。

4.5.13.26誹謗,侮辱他人者。

4.5.14銷售部處罰行為

A類

4.5.14.1私自收受現金者。

4.5.14.2未經總經理批準,超越權限,給予折扣者。

4.5.14.3有攻擊、侮辱客戶行為,或影響惡劣者。

4.5.14.4人身攻擊以及和營業員發生爭吵者。

4.5.14.5有不誠實行為者,弄虛作假者。

4.5.14.6有收受回扣,侵害公司利益行為者。

B類

4.5.14.7連續三個月未能完成計劃者。

4.5.14.8未能在規定的時限內完成對帳者。

4.5.14.9未能及時進行營銷調節措施者。

4.5.14.10未能及時進行人員調整者。

4.5.14.11未能及時提供相關技術報表者。

4.5.14.12向營業員透露公司相關機密者。

4.5.14.13未能按規定三小時答復制答復者。

4.5.14.14未能按規定處罰下屬人員者。

4.5.14.15未能及時調撥貨品保證銷售者。

4.5.14.16未能及時提供保障服務影響銷售者。

C類:

4.5.14.17未按規定外出申報行蹤者(走時登記、回時核銷,并撰寫報告)。

4.5.14.18當天工作內容當天未完成者。

4.5.14.19上班上網,聊天者,或干與本職工作無關者。

4.5.14.20未按規定調撥貨品者。

4.5.14.21工作環境不整潔者。

4.5.14.22未能及時提交工作總結或其他安排者。

4.5.14.23不服從主管安排者。

D類

4.5.14.24未按工作程序工作者(規定時間,規定工作內容)可超前,不可滯后。

4.5.14.25遲到早退者(無書面申請一律不算)。

4.5.14.26竄崗者。

4.5.14.27誹謗,侮辱他人者。

4.5.15貨品部處罰行為

A類

4.5.15.1私受廠商回扣者,損害公司利益者。

4.5.15.2泄露公司機密者。

4.5.15.3有弄虛作假行為者。

4.5.15.4故意將不合格產品混入合格品者。

4.5.15.5未經總經理授權,給予廠商承諾者。

B類

4.5.15.6未能按程序工作者。

4.5.15.7未能及時調整貨品者。

4.5.15.8未能按三小時答復制工作者。

4.5.15.9出差未按規定匯報匯蹤者。

4.5.15.10未及時提交工作總結者。

4.5.15.11檢驗貨品不及時者。

4.5.15.12未按規定時限上貨者。

4.5.15.13未按規定及時處理質量問題者。

4.5.15.14發生重大質量事故者。

C類

4.5.15.15當天工作在當天、在第二天未完成者。

4.5.15.16上班上網、聊天者,或干與工作無關者。

4.5.15.17未按規定程序質檢貨品者。

4.5.15.18未按規定程序存放貨品者。

4.5.15.19不服從主管安排者。

4.5.15.20工作環境不整潔者。

D類

4.5.15.21未按工作程序工作者(規定時間,規定工作內容),可超前,不可滯后。

4.5.15.22遲到早退者(無書面申請一律不算)。

4.5.15.23竄崗者。

4.5.15.24誹謗,侮辱他人者。

4.5.16行政部處罰行為

A類

4.5.16.1未能及時處理緊急事件者。

4.5.16.2有攻擊侮辱客戶行為、影響惡劣者。

4.5.16.3有不誠實行為,弄虛作假者。

B類

4.5.16.4對其他部門監督不力者。

4.5.16.5未能完成規定完成的報表者。

4.5.16.6未能及時提供保障,影響工作者。

4.5.16.7對違規人員未按規定處罰者。

4.5.16.8未能及時協調相關部門工作者。

4.5.16.9泄露機密者。

C類

4.5.16.10未按程序工作者(規定時間,規定內容)。

4.5.16.11上班時間上網,聊天者,或干與已無關工作者。

4.5.16.12挑撥是非者,議論他人者。

4.5.16.13遲到早退者。

4.5.16.14不服從主管安排者。

4.5.16.15工作環境不整潔者。

4.5.16.16未能及時提交工作總結者。

?

5、引用文件無

?

6、記錄《獎懲通報》

?

7、其它

7.1本規定由行政部制訂并歸口管理;

7.2本規定自總經理批復之日起實施。




?點擊打開:一分鐘迅速瀏覽國內外新聞(2017.11.15)


平臺對服裝廠進行問題診斷,提供改善解決方案!歡迎大家留言!


往期精彩回看:

1、服裝熨燙 全方位解析

2、自動裁床怎樣規范操作

3、服裝用量及損耗 計算方式

4、服裝報價的計算方式

5、服裝廠計件工資是否真好?

6、你認同 服裝加工廠現狀嗎?

7、服裝跟單過程中的質檢完全手冊

8、以下制衣廠問題,你工廠有嗎?

9、款多量少,制衣廠怎么辦?

10、制衣廠績效考核制度參考

11、服裝精益生產改善 ?迫在眉睫!!

12、制衣車間 ?動作改善思考

13、制衣優化布置 的重要性

14、什么是 制衣廠 5S現場(上)

15、什么是 制衣廠 5S現場(下)

16、服裝質量 如何改善

17、改制衣工序,不可思議 提升產能30%

18、車間主任的管理方法,來自一線

19、裁剪部 流程及管理規范

20、制衣車間流水線 ?如何布局最好?

21、制衣廠板房及生產車間績效考核模版(參考)

22、工匠大師談服裝管理

23、服裝質量管理 ?QA和QC分別

24、服裝質量管理的“六有六無”

25、服裝廠 員工培養

26、服裝單件流 ?實施詳述

27、服裝加工 驗廠 如何處理?

28、服裝車間主任的職責怎么確定?

29、如何認識 服裝吊掛系統

30、精益生產 到底應該怎樣做最好?

31、別再一知半解了,服裝專業術語 | 珍藏版

32、服裝生產進度跟蹤管理

33、服裝車間主管和班組長崗位職責

34、小型服裝廠管理規章制度 參考

35、如何做一個合格的制衣班組長

36、什么是四分制面料檢驗?

37、質量管理 ? ?至上 至全

38、送班組長 8個心

39、精益生產 ? 全部要素都在這里了!

40、服裝 IE 解答(有視頻)

41、什么是GST?服裝企業如何應對GST管理?

42、"廣東服裝發展史?"&"服裝下一站目的地 在哪?" ?

43、制衣廠 物輔料搬運 的改善

44、標準車縫對制衣車間的重要性

45、制衣車縫生產線 如何改善研究

46、單件流之于精益生產

47、服裝跟單全過程解析

48、6個管理好服裝工廠的理念

49、你理解 服裝小微企業嗎?

50、流水線 生產效率 ?如何提升?

51、服裝包裝車間的管理規定

52、服裝 物料倉庫 如何管理為好?

53、牛仔褲扭腿究竟是怎么回事

54、現場管理: 服裝廠最大的8個浪費

55、服裝工廠要留意了,未來“十大趨勢”

56、制衣廠 ?良性員工管理

57、面料識別方法和技巧

58、服裝班組長:3大職責,3大技巧,10大管理

59、3招,就可以降低服裝廠成本

60、工人流失嚴重 ?服裝工廠如何改善?

61、制衣 生產全過程

62、服裝AQL驗貨標準! ?QC必備!

63、制衣廠:工人技能 ?如何提升?

64、制衣企業生產看板管理

65、5問7字 ?優秀班組長請記住

66、什么是SOP(標準作業程序)

67、制衣廠 規章制度 參考

68、2016制衣廠長的年終總結

69、服裝質量的數字口訣

70、這個服裝廠車間管理為何如此成功

71、針織服裝 工廠水洗方式分析

72、先管理自己,后管理工廠

73、服裝貿易術語(中英文對照 上)

74、工廠5S ?為什么施行不起來?

75、如何制定 ?服裝生產計劃

76、車間管理 ?如何改善

77、什么是一個稱職的服裝廠長

78、視頻|2000人服裝廠,每天做3000件款式,居然看不到車間主管!

79、班組長如何做好自我管理

80、如何當好 ?服裝質檢主管

81、RFID與制造業的生產管理問題關系

82、服裝外貿跟單 ?全流程

83、服裝班組管理 涉及4個方面

84、如何做一個好的服裝廠管理者

85、服裝車間生產前 產前會的必要性

86、當好班組長,請謹記這7個字

87、服裝生產必須做到“零缺陷”

88、服裝廠早會如何開?

89、服裝管理的方方面面

90、服裝廠員工流動大原因分析

91、服裝質量問題 其實是人的問題

92、早會如何開,手把手教您

93、服裝廠現場管理 8大浪費及10大管理法則

94、成衣 后道簡析

95、服裝工廠必不可少3張報表

96、服裝廠規制度參考

97、服裝廠衣車使用 全知識

98、不可缺少的服裝貿易商

99、后時代如何管理供應鏈(建議貿易商及服裝廠都看看)

100、服裝廠 工資結構 建議


? ? ? ?

下方廣告 為 微信公眾平臺自動推送的廣告


好运彩3玩法