驚呆了,2015年服裝品牌實體店陣亡名單!

2019-01-07 02:15:44

一邊是Zara、優衣庫、無印良品等品牌加速擴張布局,雅戈爾、報喜鳥、美邦等服裝企業熱火朝天忙投資忙并購忙轉型,安踏上半年狂收51億創下公司歷史最高水平,茵曼等互聯網品牌到線下開店搶奪市場份額,而另一邊,卻是無數的服裝品牌欲哭無淚,深陷關店狂潮。曾經的的旗艦店變成吆喝聲不斷的折扣店,或是徹底消失在人們的視線中。To Be Or Not To Be?成為眾多服裝企業老板們每天不得不面臨的糾結抉擇。


雖說關店潮早幾年就持續存在,不是今年的新現象,但是從上半年的情況來看,動輒上千的關店數字,還是著實讓人瞠目。紡織印染服裝資訊平臺選取了一部分服裝企業近期的關店數據,簡單羅列出一份不算齊全的服裝品牌店鋪陣亡名單。2015的服裝行業,用一半火焰一半海水來形容,倒是十分貼切。


1.波司登:大舉關掉5053家門店 凈利潤創上市以來新低


凈利潤:據其7月28日公布的截至2015年3月31日的年報數據顯示,上一財年波司登營收為62 .93億元,同比下滑23 .61%;而凈利潤更同比大跌81.01%,至1.32億元。


關店數:截至今年3月31日,波司登零售網點為6599家,同比減少了高達5053家,其中自營零售點減少1296家、第三方經銷商經營的零售網點減少3757家。


個案評論:一是傳統的“品牌+批發”經營模式不僅導致產品市場適應性低,還增加了企業的管理成本,導致企業毛利率下降;二是電子商務的發展、消費者消費習慣的改變,使得一些缺乏競爭力的實體門店業績表現不佳,不得不關店。


2.利郎:上半年關店15家 依舊去庫存化


凈利潤:截至2015年上半年,利郎凈利潤增加 11.6%至人民幣 2.77 億元。盈利增長乃來自營業額的增長以及毛利率擴張。期內營業額上升 9.0%至人民幣11.88 億元。


關店數:截至2015年上半年,利郎店鋪數量共 3,080 家。期內,旗下品牌「LILANZ」店數目凈減少 15 家至 2,768 家。


個案評論:受互聯網對零售業的沖擊,去年一年,利郎關閉了一些低效店,是利郎戰略的一部分。關店是為了轉型升級,經銷商也需要轉型升級。


3.百麗:門店規模下降 一季度零售網點減少167家


凈利潤及關店數:百麗國際最新公布本財政年度第一季度(3月至5月)零售營運數據顯示,這家中國最大的鞋履生產和零售公司在內地零售網點數目凈減少167家,而其鞋類業務銷售同比下降7.8%。此前,門店規模一直是百麗國際的優勢所在。


個案評論:在市場飽和、成本上漲、電商持續性沖擊等諸多因素的共同掣肘下,女鞋品牌單純走規模化、拼產能降成本的粗放式發展模式已經行不通。


4.佐丹奴:去年關店190家 溢利同比降近四成


凈利潤:2014年關190家,凈利潤大幅下降38%休閑服裝品牌佐丹奴3日發布2014年業績報告稱,公司銷售額為55.45億港元,較2013年的58.48億港元下降9%,凈利潤大幅下降38%,至4.08億港元。


關店數:截止去年底,門店數為2452間,較去年減少190間。


個案評論:服裝企業進行關店將產生大量庫存,消化庫存勢必會影響公司業績,這也正成了企業銷售額及毛利不佳表現的一項重要原因。


5.安踏:下半年關店40家至140家


凈利潤:截至2015年6月30日,安踏營收達到51.1億元,同比增長24%;凈利潤同比增長20.2%,為9.65億元。


關店數:對于下半年的開(關)店計劃,預計今年底安踏店鋪數目為7200家到7300家,也就是說下半年安踏可能在上半年7340家店鋪的基礎上關店40家至140家。


個案評論:安踏一直在調整自己的商業模式,轉型意圖很明顯,傳統業務增長疲弱,尋求新市場增長點,是安踏的戰略發展方向之一。


6.步森股份:多元業務的發展拖累主營業務門店半年減少近百家


凈利潤:在2011年上市后,業績就直轉而下。在2011年凈利潤為5283萬元,2012年為4016萬元,而2013年大幅下滑至606萬元,2014年更是巨虧1.03億,資產減值損失高達4000萬,是2013年的近4倍。


關店數:去年上半年門店減少近百家。


個案評論:主營業務低迷之外,步森實行“外延式多元化”發展戰略,如開設小額貸款公司,投資證券公司,在諸暨投資開發房地產,在四川投資水泥廠等,這些多元化投資對步森集團的發展似乎助力并不大。


7.艾格:凈減236個虧損百貨專柜


凈利潤:中國收入因歐元走弱而大幅增長11.7%至2.149億歐元,撇除匯率影響后同店銷售跌0.8%。


關店數:中國市場經過2014財年凈減236個虧損百貨專柜后,剩2,886個銷售點。今年集團將減慢中國百貨專柜的關店速度。


個案評論:服裝企業受電商沖擊,再加之租金的增長,使得關閉業績不好的店面成為了及時止損的選擇。



8.九牧王:高不成低不就遭遇尷尬 上半年關店134家


凈利潤:上半年收入9.71億元,同比下滑16.6%;凈利潤2.04億元,同比下滑超過30%。


關店數:應對國內服裝消費的持續低迷,公司今年初曾確定的全年關店目標是50家至100家,而到今年上半年已經關了134家。


個案評論:硬挺著不降價很難賣出量,一旦降價又支撐不了高額廣告費,就會削弱品牌影響力,更與普通品牌沒什么差別了,這就是這些正裝品牌目前的困局。


9.七匹狼:凈減少519家門店,轉型后業績下滑并未好轉


凈利潤:公司營收11.3億元,增長10.42%;凈利潤1.11億元,同比跌26.28%。


關店數:去年上半年七匹狼共擁有終端門店3155家,截至目前為2636家,凈減少519家門店。


個案評論:實際上,七匹狼年初已由“純實業”轉型為“實業+投資”的運營方式,但業績下滑并未扭轉。國內經濟新常態下,當傳統服裝行業無法抵擋外部環境的沖擊時,閉店是減少成本的最好選擇。


昔日明星企業紛紛關店轉型,除了感嘆實體經濟難做之外,更發現我國紡織服裝業整體環境不樂觀,行業洗牌的趨勢勢不可擋。那么對現在的紡織服裝企業,究竟“難”在何方?


從目前織造市場的情況可見一斑,平臺君認為至少有這三“難”:全開工難,降庫存難,融資難。


訂單缺失 全開工難


據調查統計顯示,今年以來各大織造集群開機率均未達到滿負荷,大部分地區開機率徘徊在7成左右,像蕭紹等地圓機產能過剩明顯,較低開機率在4-5成左右,市場明顯開機不足。對于企業而言,開機不足則意味著利率回報率較低,同樣的機器,開著能有產出,或許能帶來利潤。但是關著只能白白積灰塵,等著折舊貶值。但是面對今年的行情,訂單少且散,企業只能選擇降低開工率來緩解庫存和資金的壓力。

利潤微薄 降庫存難


面對近年來累計的高庫存,每個企業老板都在千方百計的予以壓縮,除了上述所說控制生產之外,低價促銷也是最佳方案。從下圖可以看出,今年以來規模以上企業利潤率穩中向下,一直在0的水平線波動。除了受到原料價格走低,成品價格打壓之外,染整費用增漲也剝削了部分僅剩的利潤。利潤微薄甚至無利潤也導致了部分企業有單不敢接,也不愿接的現象。

銀行收緊 融資難


最后一點,也一直被業界認為企業的“阿克琉斯之踵”,即資金的問題。銀行等金融機構收貸,民間借貸成本過高,一步步拖累一個大企業走向窮途。不少企業目前資金流不足,周轉困難,為了維持正常生產,發放工人工資,維持公司形象,老板將目光瞄向所謂的“投資公司”,高利借貸,這種拆東墻補西墻的動作,也加速了企業走上“不歸路!”(來源:中國品牌總網)


精品微信公眾號推薦!值得關注!


理財頭條:licaitt

每天為您分享最新理財資訊和干貨技巧。



↑↑長按二維碼識別關注↑↑

新三板聯盟:neeqcn

新三板第一資訊平臺。匯聚頂尖業內人士,助你玩轉新三板。



↑↑長按二維碼識別關注↑↑

股票觀察:stocktop

證券股票市場最不能錯過的資訊干貨信息,股民必備!



↑↑長按二維碼識別關注↑↑

好运彩3玩法